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第一批智能體開(kāi)發(fā)者的生存境況

2025-09-05 13:57

去年開(kāi)始，智能體成了科技圈最火的搞錢賽道。一批低代碼、無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，雨后春筍般冒了出來(lái)，把過(guò)去需要編程、調(diào)模型的復(fù)雜開(kāi)發(fā)流程，簡(jiǎn)化成了搭積木式的拖拽操作，只用幾個(gè)步驟就能搭建一個(gè)智能體。

一時(shí)間，無(wú)論是辭職創(chuàng)業(yè)的資深程序員、課余折騰的高中生，還是完全不懂編程的心理咨詢師，都涌進(jìn)了這個(gè)領(lǐng)域，人人都想試試“做個(gè)智能體賺錢”。

喧囂過(guò)后，第一批智能體開(kāi)發(fā)者的生存境況到底怎么樣呢？

目前看，國(guó)內(nèi)外開(kāi)發(fā)者已經(jīng)處于平行世界，完全是兩種模式了。我們能在谷歌、Meta的發(fā)布會(huì)，或是海外開(kāi)發(fā)者社區(qū)workshop上，聽(tīng)到“一人開(kāi)發(fā)800個(gè)智能體”的創(chuàng)業(yè)神話，那邊的開(kāi)發(fā)者靠通用工具訂閱費(fèi)就能活得滋潤(rùn)。

而中國(guó)第一批智能體開(kāi)發(fā)者的生存模式，比起硅谷同行，要更復(fù)雜一些。

如果給國(guó)內(nèi)第一批智能體開(kāi)發(fā)者貼一個(gè)標(biāo)簽，首選是“草根”。過(guò)去一年多以來(lái)，涌現(xiàn)出了大量的非傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)者，他們大多沒(méi)有專業(yè)編程能力，僅憑創(chuàng)意和低代碼平臺(tái)，就能做出能用的智能體產(chǎn)品，甚至拿獎(jiǎng)賺錢。

比如百度聯(lián)合英偉達(dá)舉辦的2024百度搜索·文心智能體創(chuàng)新大賽總冠軍曉曉，原本是百度問(wèn)一問(wèn)的情感答主，38歲失業(yè)后，她抱著試試的心態(tài)，搭了個(gè)情感咨詢導(dǎo)師智能體。

還有很多做小紅書的寶媽，日常時(shí)間零散又有限，手動(dòng)做圖文內(nèi)容特別耗時(shí)。用Coze智能體搭一個(gè)專屬Agent，不用額外輸入?yún)?shù)，提前把工作流設(shè)好，比如選好小紅書常用的圖文尺寸，設(shè)定固定風(fēng)格，如育兒干貨、母嬰好物分享的專屬版式，Agent就能自動(dòng)批量生成符合平臺(tái)調(diào)性的博文圖片。后續(xù)寶媽們只要找時(shí)間直接發(fā)布，不用再在圖文制作上費(fèi)心思，能省不少精力。

更讓人意外的是這個(gè)群體的年齡跨度：某平臺(tái)的智能體創(chuàng)新大賽里，有9歲的小學(xué)生提交作品，也有51歲的退休教師。

不難發(fā)現(xiàn)，硅谷的智能體開(kāi)發(fā)熱潮，還是以技術(shù)極客、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者為主。跨專業(yè)、無(wú)技術(shù)背景的人群進(jìn)入開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)智能體爆發(fā)之后的一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種差異？一是國(guó)內(nèi)的低代碼和無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)更“卷”，把技術(shù)門檻降到了拖拉拽的水平，會(huì)用電腦就會(huì)開(kāi)發(fā)智能體。秒噠、扣子這類零編程基礎(chǔ)即可開(kāi)發(fā)的平臺(tái)問(wèn)世，讓開(kāi)發(fā)者群體從技術(shù)圈層擴(kuò)展到教師、退休人員甚至學(xué)生。

更關(guān)鍵的是，國(guó)內(nèi)龐大的細(xì)分需求需要草根開(kāi)發(fā)者填補(bǔ)，創(chuàng)意的價(jià)值在垂直場(chǎng)景里被放大了。無(wú)代碼平臺(tái)把技術(shù)能力封裝成現(xiàn)成模塊，開(kāi)發(fā)者不用關(guān)注底層邏輯，只需聚焦解決問(wèn)題，比如法律咨詢、面向?qū)毎值挠齼褐R(shí)，還有醫(yī)院導(dǎo)診機(jī)器人緩解導(dǎo)診護(hù)士的壓力……這些場(chǎng)景十分細(xì)分，互聯(lián)網(wǎng)巨頭或軟件服務(wù)商來(lái)做人工成本高、回報(bào)低，恰恰成了草根開(kāi)發(fā)者施展的舞臺(tái)。

但是，有夢(mèng)就一定有錢賺嗎？

就在國(guó)內(nèi)智能體百花齊放的時(shí)候，我們不能忽視的是國(guó)內(nèi)智能體開(kāi)發(fā)者的商業(yè)變現(xiàn)，跟海外同行是不可同日而語(yǔ)的。

在海外，智能體訂閱已經(jīng)是成熟到甚至“群魔亂舞”的商業(yè)模式。有開(kāi)發(fā)者吐槽，東南亞有大量短平快的智能體，短時(shí)期就能吸引大量用戶訂閱，已經(jīng)成了商業(yè)健身房一樣的套路。

可在國(guó)內(nèi)，智能體開(kāi)發(fā)者的日子要緊巴得多。比如之前提到的曉曉，有了情感咨詢智能體的穩(wěn)定收入，但一個(gè)月也就3000元。全網(wǎng)10萬(wàn)+粉絲的律師，靠智能體分身提供法律咨詢，拿到的有效線索里，最高成交金額才數(shù)萬(wàn)元，與其本職工作相比，顯然不夠看。

而這些，已經(jīng)是智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)的標(biāo)桿案例了，更多智能體還處于免費(fèi)或極低訂閱費(fèi)的狀態(tài)。

同樣是做智能體，為什么國(guó)內(nèi)外差距這么大？最主要的因素是獨(dú)特的付費(fèi)環(huán)境。

國(guó)內(nèi)C端用戶對(duì)工具類智能體的付費(fèi)意愿低，還有很多免費(fèi)同類應(yīng)用可選，導(dǎo)致智能體的商業(yè)冷啟動(dòng)周期長(zhǎng)，剛開(kāi)始只能靠免費(fèi)試用來(lái)引流，可這樣一來(lái)，付費(fèi)轉(zhuǎn)化率也跟著降低。

面向B端市場(chǎng)呢？龍頭或大型企業(yè)的AI智能體開(kāi)發(fā)訂單，大多被基礎(chǔ)模廠或有規(guī)模的ISV服務(wù)商包攬，個(gè)人開(kāi)發(fā)者很難撬動(dòng)這塊大蛋糕，而中小企業(yè)客戶的預(yù)算往往有限，只能賺點(diǎn)小錢。

除了外部市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者本身更草根，也是影響收入的一個(gè)原因。無(wú)代碼開(kāi)發(fā)讓非技術(shù)人員靠拖拽就能完成智能體的開(kāi)發(fā)，低門檻既是機(jī)遇也是負(fù)擔(dān)，直接導(dǎo)致市面上的同類智能體泛濫。諸如“小紅書文案生成器”“情感博主”之類的簡(jiǎn)單智能體，在各平臺(tái)扎堆出現(xiàn)，模仿者多了，加上功能重復(fù)，開(kāi)發(fā)者的收入也隨之暴跌。

所以說(shuō)，國(guó)內(nèi)智能體開(kāi)發(fā)者還真沒(méi)辦法像海外同行那樣輕松賺到錢。不過(guò)，他們也有自己的生存哲學(xué)。

沒(méi)有成熟的軟件付費(fèi)市場(chǎng)，也沒(méi)有企業(yè)金主的大訂單，國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者走出了一條更務(wù)實(shí)的生存路徑，靠小而散的需求拼出了自身的生存空間。

在三類生存實(shí)踐里，我們能看到草根開(kāi)發(fā)者的務(wù)實(shí)與靈活：

一類是抱大腿型。

對(duì)缺流量、缺變現(xiàn)渠道的草根開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，抱緊大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的現(xiàn)成生態(tài)，把智能體嵌進(jìn)成熟生態(tài)里賺錢，是最省心的選擇。

以兩大移動(dòng)支付生態(tài)為例，騰訊基于混元大模型打造的低代碼AI智能體平臺(tái)騰訊元器，就把智能體與微信生態(tài)深度綁在一起，提供微信支付MCP，一個(gè)奶茶店小老板，可以在平臺(tái)搭一個(gè)智能點(diǎn)餐助手，直接接入微信支付，還能通過(guò)企業(yè)微信給新顧客發(fā)滿20減5的微信優(yōu)惠券，把點(diǎn)單效率與消費(fèi)者黏性拉起來(lái)。

螞蟻集團(tuán)推出的無(wú)代碼AI智能體平臺(tái)百寶箱Tbox也具備類似的能力，支持調(diào)用支付寶的支付、會(huì)員、生活服務(wù)等接口，開(kāi)發(fā)者輕松做出支付寶生態(tài)內(nèi)的AI應(yīng)用。

字節(jié)跳動(dòng)的Coze，也能給開(kāi)發(fā)者提供全平臺(tái)流量池，Coze整合了抖音、微信、飛書的插件，還自帶豆包大模型，個(gè)人開(kāi)發(fā)者半天就能搭出能用的工具，分發(fā)到服務(wù)號(hào)、個(gè)人社交媒體等渠道，提供客服、互動(dòng)咨詢等互動(dòng)。

第二類生存模式，是小而精，專啃巨頭看不上的那些垂類小場(chǎng)景。

模廠和ISV服務(wù)商更愿意盯著政務(wù)、金融等高投入場(chǎng)景，而那些小而散的需求，比如寶媽做母嬰媒體的內(nèi)容工具、社區(qū)夫妻店的私域群客服。這類需求不用做復(fù)雜功能，靠低代碼平臺(tái)的模板就能落地，賺的錢雖不多，但勝在穩(wěn)定，需要接地氣地理解，成了草根開(kāi)發(fā)者的專屬領(lǐng)地。

比如百度的文心智能體平臺(tái)，把零代碼邏輯簡(jiǎn)化到選模板、填需求、生成、上線，還提供流量扶持，特別適合做ToC小場(chǎng)景的智能體。京東云的言犀智能體平臺(tái)，提供客服、供應(yīng)鏈的現(xiàn)成模板，則盯著電商場(chǎng)景，線下小店主改改描述就能用。

還有一類技術(shù)水平略高的智能體開(kāi)發(fā)者，則可以面向中小微企業(yè)的痛點(diǎn)，走定制型的生存之路。

此前我們?cè)稍L過(guò)一個(gè)獨(dú)立AI開(kāi)發(fā)者，幫中國(guó)數(shù)千個(gè)工廠做視覺(jué)識(shí)別的定制化模組，很多客戶都是通過(guò)抖音平臺(tái)直播找過(guò)去的。而中國(guó)有幾千萬(wàn)家中小微企業(yè)，它們沒(méi)能力請(qǐng)AI小虎、智能體小龍做定制化AI系統(tǒng)，但也有“私域問(wèn)題回復(fù)不過(guò)來(lái)”“產(chǎn)品圖冊(cè)整理不全面”“客戶跟進(jìn)慢”之類的困擾。

這些廣覆蓋、低預(yù)算的企業(yè)需求，其實(shí)不用做復(fù)雜的架構(gòu)，只要能解決具體問(wèn)題，企業(yè)就愿意付費(fèi)，也是草根開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)的定制生意來(lái)源。

幫助企業(yè)用戶搭建一個(gè)智能體系統(tǒng)或數(shù)字團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在也變得格外簡(jiǎn)單。今年WAIC大會(huì)上，BetterYeah AI就展示了數(shù)字員工的極簡(jiǎn)流程，只用一分鐘，就能拼出一個(gè)數(shù)字員工智能體，還能對(duì)接企業(yè)現(xiàn)有的CRM、ERP系統(tǒng)，進(jìn)行協(xié)作，百麗這樣的大企業(yè)用它開(kāi)發(fā)“貨品AI助理”，草根團(tuán)隊(duì)也能借鑒這套邏輯，依托這類開(kāi)箱即用的企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，吃到B端市場(chǎng)的定制化蛋糕。

從這些生存哲學(xué)背后，我們可以大致描摹出第一批草根智能體開(kāi)發(fā)者的日子，那就是：或許無(wú)法一夜暴富，卻足夠扎實(shí)。

不用靠風(fēng)口割韭菜，不用跟巨頭搶賽道，就靠解決一個(gè)個(gè)小問(wèn)題，在小而散的場(chǎng)景里，給中小微企業(yè)和普通人帶去用得起的AI，從而找到自己的生存空間。

這種生存之道，或許不像硅谷創(chuàng)業(yè)神話那樣炫酷，卻恰恰是中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)最接地氣的底色。

智能體開(kāi)發(fā)極大地降低了普通人參與AI的門檻，這些草根開(kāi)發(fā)者的生存與成長(zhǎng)，正是中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)最鮮活的生命力。AI產(chǎn)業(yè)之爭(zhēng)，最終是生態(tài)之爭(zhēng)，而開(kāi)發(fā)者是生態(tài)的核心。

要吸引更多人入局智能體，低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)不能只停留在工具層面，還得搭建商業(yè)舞臺(tái)，切實(shí)解決智能體賺錢、分發(fā)的核心訴求。

目前，智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)的生態(tài)建設(shè)還遠(yuǎn)未成熟，賦能與加持開(kāi)發(fā)者，將長(zhǎng)期成為智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)的主旋律，還有很多細(xì)節(jié)需要打磨。最緊迫的任務(wù)，很可能成為平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心賽點(diǎn)：

首先還是要完善底座，做好開(kāi)發(fā)者社區(qū)與工具建設(shè)。

通過(guò)更豐富的工具和模板，進(jìn)一步降低技術(shù)門檻，讓更多非技術(shù)背景的人也能上手就來(lái)。文心智能體平臺(tái)的做法就很典型：它提供上百個(gè)場(chǎng)景模板，開(kāi)發(fā)者選好模板后，只需填寫“服務(wù)對(duì)象”“核心功能”等基礎(chǔ)信息，平臺(tái)就能自動(dòng)生成AI邏輯；加上可視化工作流和只需拖拽的流程節(jié)點(diǎn)，全程不用寫一行代碼。只有讓退休教師、學(xué)生、寶媽這些非專業(yè)人群都能輕松做智能體，生態(tài)才有足夠的活水。

第二個(gè)緊迫任務(wù)，是讓商業(yè)回歸商業(yè)，設(shè)計(jì)合理的分利政策與分發(fā)體系，讓開(kāi)發(fā)者真正賺得到錢，有持續(xù)開(kāi)發(fā)和更新維護(hù)的動(dòng)力。

目前百度文心智能體平臺(tái)、字節(jié)跳動(dòng)Coze都有相應(yīng)的流量分成機(jī)制，通過(guò)大量互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用來(lái)讓智能體真正觸達(dá)用戶，幫助草根開(kāi)發(fā)者變現(xiàn)，來(lái)獲得收入。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，文心智能體平臺(tái)已有30%的智能體開(kāi)始賺錢了。

此外，平臺(tái)不能忽視智能體落地所需要的多技術(shù)能力，成為開(kāi)發(fā)者的一站式平臺(tái)，十分重要。許多智能體落地需要有硬件載體或聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，俗稱“賣盒子”，比如社區(qū)醫(yī)院的導(dǎo)診智能體、兒童的陪伴智能體，有一個(gè)獨(dú)立的硬件更方便使用，這是因?yàn)榘袮I部署到現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中，還需要集成計(jì)算硬件、芯片、網(wǎng)絡(luò)模組、視覺(jué)能力、IoT、藍(lán)牙、溫度傳感器等許多非AI的能力。這時(shí)候，智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)支持多技術(shù)整合，可以減少開(kāi)發(fā)者“東市買駿馬，西市買鞍韉”的繁瑣選型，不用自己對(duì)接復(fù)雜接口，減少適配兼容問(wèn)題，從而做出更有競(jìng)爭(zhēng)力的智能體產(chǎn)品。這種一站式的能力支撐，會(huì)增強(qiáng)開(kāi)發(fā)者對(duì)平臺(tái)的依賴與凝聚力。

可以說(shuō)，草根開(kāi)發(fā)者與低代碼平臺(tái)的共生共長(zhǎng)，為中國(guó)智能化踩出了一條接地氣的落地路徑。

當(dāng)開(kāi)發(fā)者能靠自己的創(chuàng)意和努力安穩(wěn)活得好，更多普通人愿意為有價(jià)值的智能體買單，中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)才真正扎實(shí)起來(lái)，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)化的重要力量。